Vzorec pomeru obratu pracovného kapitálu. Obrat majetku – súvahový vzorec

Analýza obratu je jednou z vedúcich oblastí analytického štúdia finančných aktivít organizácie. Na základe výsledkov analýzy sa robia hodnotenia podnikateľskej činnosti a efektívnosti správy aktív a/alebo kapitálových aktív.

Analýza obratu dnes pracovný kapitál vyvoláva mnohé spory medzi praktickými a teoretickými ekonómami. Ide o najzraniteľnejší bod v celej metodike finančnej analýzy činnosti organizácie.

Čo charakterizuje analýzu obratu

Hlavným účelom, na ktorý sa vykonáva, je posúdiť, či je podnik schopný dosiahnuť zisk dokončením obratu „peniaze-tovar-peniaze“. Po potrebné výpočty podmienky zásobovania materiálom, vyrovnania s dodávateľmi a odberateľmi, marketing vyrobených výrobkov atď.

Čo je teda obrat?

Ide o ekonomickú hodnotu, ktorá charakterizuje určité časové obdobie, počas ktorého prebieha úplný obeh peňazí a tovarov, alebo počet týchto obehov za dané časové obdobie.

Ukazovateľ obratu, ktorého vzorec je uvedený nižšie, sa teda rovná trom (analyzovaným obdobím je rok). To znamená, že firma zarobí za odpracovaný rok o sekundu viac, ako je hodnota jej majetku (t. j. tri krát za rok sa obráti).

Výpočty sú jednoduché:

K približne \u003d tržby z predaja / priemerná hodnota aktíva.

Často je potrebné zistiť počet dní, počas ktorých prejde jedna revolúcia. Na tento účel sa počet dní (365) vydelí pomerom obratu za analyzovaný rok.

Bežne používané ukazovatele obratu

Sú potrebné na analýzu obchodnej činnosti organizácie. Ukazovatele obratu vyjadrujú intenzitu využívania záväzkov alebo niektorých aktív (tzv. obratovosť).

Pri analýze obratu sa teda používajú tieto ukazovatele obratu:

Majetok podniku,

aktíva pracovného kapitálu,

plný majetok,

akcie,

dlhy voči veriteľom,

Pohľadávky.

Čím vyššia je odhadovaná obrátkovosť celkových aktív, tým intenzívnejšie pracujú a tým vyšší je ukazovateľ podnikateľskej činnosti podniku. Špecifiká odvetvia nemajú vždy pozitívny vplyv na obrat. Takže v obchodných organizáciách, cez ktoré prechádzajú veľké sumy peňazí, bude obrat vysoký, zatiaľ čo v kapitálovo náročných podnikoch bude oveľa nižší.

Pri porovnaní ukazovateľov obratu dvoch podobných podnikov patriacich do rovnakého odvetvia možno vidieť rozdiel, niekedy významný, v efektívnosti správy aktív.

Ak analýza ukazuje veľkú obrátkovosť pohľadávok, je dôvod hovoriť o výraznej efektívnosti inkasa platieb.

Tento koeficient charakterizuje rýchlosť pohybu pracovného kapitálu od okamihu prijatia platby za hmotný majetok a končiac vrátením finančných prostriedkov za predaný tovar (služby) na bankové účty. Výška pracovného kapitálu je rozdiel medzi celkovou výškou pracovného kapitálu a zostatkom hotovosti v banke na účtoch podniku.

V prípade zvýšenia obratu pri rovnakom objeme predaných tovarov (služieb) organizácia využíva menšie objemy pracovného kapitálu. Z toho môžeme usúdiť, že materiálne a finančné zdroje budú využívané efektívnejšie. Ukazovateľ obratu pracovného kapitálu teda udáva súhrn podnikových procesov, ako napríklad: zníženie kapitálovej náročnosti, zvýšenie rastu produktivity atď.

Faktory ovplyvňujúce zrýchlenie obratu pracovného kapitálu

Tie obsahujú:

Zníženie celkového času stráveného na technologickom cykle,

Zlepšenie technológií a výrobného procesu,

zlepšenie dodávky a marketingu tovaru,

Transparentné platobné a zúčtovacie vzťahy.

peňažný cyklus

Alebo, ako sa to tiež nazýva, pracovný kapitál je dočasné obdobie hotovostného obratu. Jej začiatkom je moment získania práce, materiálu, surovín a pod. Jej koncom je príjem peňazí za predaný tovar alebo poskytnuté služby. Hodnota tohto obdobia ukazuje, aké efektívne je riadenie pracovného kapitálu.

Krátky peňažný cyklus ( pozitívna charakteristikačinnosti organizácie) umožňuje rýchlo vrátiť prostriedky investované do obežných aktív. Mnoho spoločností so silnou pozíciou na trhu po analýze obratu dostane negatívny pomer pracovného kapitálu. Vysvetľuje sa to napríklad tým, že takéto organizácie dokážu klásť svoje podmienky tak dodávateľom (dostávajú rôzne odklady platieb), ako aj kupujúcim (výrazne skrátia dobu splatnosti za dodaný tovar (služby)).

obrat zásob

Ide o proces výmeny a/alebo úplnej (čiastočnej) obnovy zásob. Prechádza prevodom hmotných aktív (t. j. kapitálu do nich vloženého) zo skupiny zásob do výrobného a/alebo predajného procesu. Z analýzy obratu zásob je zrejmé, koľkokrát počas zúčtovacieho obdobia bol použitý stav zásob.

Neskúsení manažéri vytvárajú prebytočné zásoby na zaistenie, pričom nemyslia na to, že tento prebytok vedie k „zmrazeniu“ finančných prostriedkov, nadmernému míňaniu a nižším ziskom.

Ekonómovia radia vyhnúť sa takýmto nízkoobrátkovým zásobám. A namiesto toho zrýchlením obratu tovarov (služieb) uvoľniť zdroje.

Ukazovateľ obratu zásob je jedným z dôležitých kritérií hodnotenia činnosti podniku

Ak výpočty ukazujú príliš vysoký pomer (v porovnaní s priemermi alebo predchádzajúcim obdobím), môže to znamenať výrazný nedostatok zásob. Naopak, zásoby tovaru nie sú žiadané alebo sú veľmi veľké.

Získať popis mobility prostriedkov investovaných do tvorby zásob je možné len výpočtom obrátkovosti zásob. A čím vyššia je obchodná aktivita organizácie, tým rýchlejšie sa vrátia hotovosť vo forme príjmov z predaja tovaru (služieb) do účtovníctva podniku.

Neexistujú žiadne všeobecne akceptované normy pre pomer obratu fondov. Sú analyzované v rámci jedného odvetvia a ideálna možnosť je v dynamike jedného podniku. Aj najmenší pokles tohto koeficientu naznačuje preplnenosť zásoby, neefektívne riadenie skladu alebo hromadenie nepoužiteľných alebo zastaraných materiálov. Na druhej strane tento vysoký ukazovateľ nie vždy dobre charakterizuje podnikateľskú činnosť podniku. Niekedy to naznačuje vyčerpanie zásob, čo môže spôsobiť narušenie procesu.

Ovplyvňuje obrat zásob a činnosť marketingového oddelenia organizácie, pretože vysoká ziskovosť predaja znamená nízky pomer obratu.

Obrat pohľadávok

Tento pomer charakterizuje mieru splácania pohľadávok, to znamená, že ukazuje, ako rýchlo organizácia dostane platbu za predaný tovar (služby).

Rozpočítava sa na jedno obdobie, najčastejšie na rok. A ukazuje, koľkokrát organizácia dostala platby za produkty vo výške priemerného zostatku dlhu. Charakterizuje aj politiku predaja na úver a efektívnosť práce s kupujúcimi, teda ako efektívne sú vymáhané pohľadávky.

Ukazovateľ obratu pohľadávok nemá žiadne štandardy a normy, pretože závisí od odvetvia a technologických vlastností výroby. Ale v každom prípade, čím je vyššia, tým rýchlejšie sú pohľadávky kryté. Efektívnosť podniku zároveň nie je vždy sprevádzaná vysokým obratom. Napríklad predaj produktov na úver dáva vysoký stav pohľadávok, zatiaľ čo ukazovateľ jeho obratu je nízky.

Splatný obrat

Tento koeficient vyjadruje vzťah medzi sumou peňazí, ktorú je potrebné zaplatiť veriteľom (dodávateľom) do dohodnutého termínu a sumou vynaloženou na nákupy alebo na nákup tovaru (služby). Z výpočtu obratu záväzkov je zrejmé, koľkokrát za analyzované obdobie bola jeho priemerná hodnota splatená.

S vysokým podielom záväzkov klesá finančná stabilita a solventnosť. Zároveň umožňuje po celú dobu svojej existencie využívať „voľné“ peniaze.

Výpočet je jednoduchý

Výhoda sa vypočíta takto: rozdiel medzi výškou úrokov z pôžičky, ktorá sa rovná výške dlhu (teda hypoteticky prijatého úveru) za čas, keď je uvedený v súvahe organizácie, a sumou samotných záväzkov.

Pozitívnym faktorom v činnosti podniku je prevýšenie pomeru pohľadávok nad obratom záväzkov. Veritelia preferujú vyššiu mieru obratu, no pre spoločnosť je výhodné držať tento pomer na nižšej úrovni. Koniec koncov, nezaplatené sumy splatných účtov - voľný zdroj na financovanie bežnej činnosti organizácie.

Prevod zdrojov alebo obrat aktív

Umožňuje vypočítať počet obratov kapitálu za určité obdobie. Tento pomer obratu, vzorec existuje v dvoch verziách, charakterizuje využitie všetkých aktív organizácie bez ohľadu na zdroje ich príjmu. Je tiež dôležité, že iba určením koeficientu návratnosti zdrojov je možné zistiť, koľko rubľov výhody pripadá na každý rubeľ investovaný do aktív.

Ukazovateľ obratu aktív sa rovná podielu výnosov vydelených priemernou hodnotou aktív za rok. Ak potrebujete vypočítať obrat v dňoch, potom sa počet dní v roku musí vydeliť pomerom obratu aktív.

Hlavnými ukazovateľmi pre túto kategóriu obratu sú obdobie a miera obratu. Posledný je počet obratov kapitálu organizácie za určité časové obdobie. Pod týmto intervalom rozumieme priemerné obdobie, za ktoré sa vrátia prostriedky investované do výroby tovarov alebo služieb.

Analýza obratu aktív nie je založená na žiadnych normách. Ale fakt, že v kapitálovo náročných odvetviach je obrat oveľa nižší ako napríklad v sektore služieb, je určite pochopiteľný.

Nízka fluktuácia môže naznačovať nedostatočnú efektivitu práce s majetkom. Nezabudnite, že miera návratnosti predaja ovplyvňuje aj túto kategóriu obratu. Vysoká ziskovosť teda znamená zníženie obratu aktív. A naopak.

Obrat vlastného imania

Vypočítané na určenie miery vlastného kapitálu organizácie za konkrétne obdobie.

Obrat kapitálu z vlastných prostriedkov organizácie má charakterizovať rôzne aspekty finančnej činnosti podniku. Napríklad z ekonomického hľadiska tento koeficient charakterizuje aktivitu hotovostného obratu investovaného kapitálu, z finančného hľadiska - mieru jedného obratu vložených prostriedkov a z obchodného hľadiska - prebytok alebo nedostatok. predaja.

Ak tento ukazovateľ vykazuje výrazné prekročenie úrovne predaja tovaru (služieb) nad investovanými prostriedkami, v dôsledku toho sa začne zvyšovať úverové zdroje, čo zase umožňuje dosiahnuť hranicu, za ktorou je činnosť veriteľov. V tomto prípade sa zvyšuje pomer pasív k vlastnému imaniu a zvyšuje sa úverové riziko. A to so sebou prináša neschopnosť splácať tieto záväzky.

Nízka obrátkovosť kapitálu vlastných zdrojov svedčí o ich nedostatočnom investovaní do výrobného procesu.

Pri stanovení tohto koeficientu sa získa ukazovateľ, ktorý charakterizuje počet obratov zásob za určitý časový interval. Tento koeficient udáva, koľkokrát za určité časové obdobie jeden alebo druhý druh zásob vykoná úplný cyklus, t. j. odráža obrat zásob.

Výpočet obratu zásob

Existujú dve možnosti na výpočet tohto ukazovateľa:

za predajné náklady;
podľa príjmov z predaja.

V prvom variante pri určovaní obratu zásob čitateľ zohľadňuje náklady na predaj a do menovateľa vzorca sa dosadí priemerná hodnota zásob za analyzované obdobie.

K asi. Zásoby = Náklady na predaj / Priemerná hodnota zásob spoločnosti

Pri inej možnosti výpočtu tohto koeficientu sa v čitateli nezohľadňujú náklady na predaj, ale výnosy a koeficient sa vypočíta takto:

K asi. Zásoby = Tržby / Priemerná hodnota zásob spoločnosti

Priemerná hodnota zásob spoločnosti sa zase určuje aritmetickým priemerom, t. j. podľa vzorca:

Priemerná hodnota zásob = (počiatočná hodnota zásob + konečná hodnota zásob) / 2.

Výpočet obratu zásob podľa účtovnej závierky

Z výkazu o výsledku hospodárenia sa do čitateľa vzorca vloží ukazovateľ riadku 2120 „Náklady na predaj“. Zo súvahy na výpočet priemerná cena zohľadňujú sa informácie o zásobách v riadku 1210 „Zásoby“.

Výpočet priemernej obstarávacej ceny zásob podľa súvahy je nasledovný:

Priemerná hodnota zásob = (riadok 1210 "Inventarizácia" na začiatku obdobia + riadok 1210 "Inventarizácia" na konci obdobia) / 2.

Podľa účtovnej závierky je vzorec na výpočet obratu zásob nasledovný:

K asi. Zásoby = Riadok 2120 Náklady na predaj / Priemerný riadok 1210 Zásoby

Ak sa však ukazovateľ „výnosov“ berie ako čitateľ na výpočet tohto koeficientu, vzorec je nasledujúci:

K asi. zásoby = riadok 2110 „Výnosy“ / Priemerný riadok 1210 „Zásoby“

Trvanie jedného obratu zásob v dňoch znamená

Okrem počtu obratov zásob sa ich obrat meria dobou obehu alebo dobou obratu a vyjadruje sa v dňoch obratu. Na určenie doby trvania jedného obratu zásob v dňoch sa používa obratový pomer (v obrate) a počet dní v období. Počet dní v období sa považuje za 360 alebo 365 dní.

Počet dní (trvanie), počas ktorých zásoby urobia jednu otáčku, sa vypočíta podľa vzorca:

Trvanie 1 obratu zásob = (Akceptovaný ročný počet dní * Priemerná hodnota zásob spoločnosti) / Náklady na predaj

Trvanie 1 obratu zásob = (Akceptovaný ročný počet dní * Priemerná hodnota zásob firmy) / Tržby

Ak je už známy pomer obratu zásob, potom trvanie 1 obratu zásob je nasledovné:

Trvanie 1 obratu zásob = Akceptovaný ročný počet dní / K obj. rezervy

Ukazuje sa zníženie alebo zvýšenie ukazovateľov obratu

Predĺženie doby obratu naznačuje pokles obratu zásob.

Zvýšenie tempa obrátky zásob (t. j. obrátkovosti) znamená zvýšenie dopytu po tovare, hotových výrobkoch podniku, pokles - preskladnenie alebo pokles dopytu.

Príklad výpočtu ukazovateľa obrátkovosti zásob

Počiatočné údaje pre výpočet koeficientu a trvanie obratu sú uvedené v tabuľke 1.

stôl 1

Určí sa priemerná hodnota zásob a údaje sa zapíšu do tabuľky:

2014 = (50406 + 50406) / 2 = 50406 tisíc rubľov

2015 = (50406 + 57486) / 2 = 53946 tisíc rubľov

2016 = (57486 + 72595) / 2 = 65040,5 tisíc rubľov

Na základe údajov v tabuľke sa tento koeficient vypočíta:

K asi. 2014 inventúra: 306428 / 50406 = 6,07 otáčok;

K asi. zásoby 2015: 345323 / 57486 = 6,40 otáčok;

K asi. 2016 inventúra: 293016 / 65040,5 = 4,50 otáčok.

Na základe vypočítaného pomeru obrátkovosti zásob sa vypočíta doba obrátky zásob:

2014: 360 / 6,07 = 59,30 dňa;

2015: 360 / 6,40 = 56,25 dňa;

2016: 360 / 4,50 = 80 dní.

V roku 2015 v porovnaní s rokom 2014 môžeme hovoriť o náraste obchodnej činnosti podniku, keďže doba trvania jedného obratu zásob sa skrátila o 3,05 dňa (z 59,30 dňa na 56,25 dňa) a obrat zásob vzrástol o 0,33-násobok ( od 6,07 otáčok do 6,40 otáčok). Údaje v tabuľke 2 naznačujú spomalenie obratu zásob a pokles obchodnej činnosti podniku v roku 2016 oproti roku 2015: obrat zásob sa znížil o 1,9 obratu (zo 6,40 obratu na 4,50 obratu) a doba obratu zásob sa zvýšila o 23,75 obratu. dní (z 56,25 dňa na 80 dní), čo je negatívny trend a naznačuje pokles dopytu po hotových výrobkoch alebo tovaroch, ktoré sú zaradené do zásob spoločnosti.

Obratové pomery a trvanie obratu zásob, vypočítané z nákladov na predaj a výnosov, sa budú navzájom výrazne líšiť, čo súvisí s previsom výnosov nad nákladmi na predaj.

Na charakterizáciu obratu pracovného kapitálu sa používajú tieto ukazovatele:

obratovosť (K o), to znamená počet obratov uskutočnených pracovným kapitálom za dané obdobie;
faktor zaťaženia peňažných prostriedkov v obehu (K z);
ukazovateľ trvania jednej otáčky v dňoch (T).

Obratový pomer vypočítané podľa vzorca

kde P je objem predaja (podľa hlavných druhov činnosti) za obdobie v nákladoch, v rubľoch;

C - priemerná hodnota pracovného kapitálu za obdobie, ktorú možno definovať ako priemernú chronologickú, rub.

Faktor zaťaženia peňažných prostriedkov v obehu je definovaný ako opak:

Trvanie jedného obratu (obdobie obratu) v dňoch sa určí pomerom počtu dní sledovaného obdobia (D) k obratovému pomeru:

Na základe vyššie uvedených vzorcov pre obrat finančných prostriedkov rýchlosť(K o) možno určiť pomocou dvoch vzorcov:

Na základe týchto dvoch rovníc je možné získať rovnosť

R/S = D/T

Odtiaľ je odvodený v praxi široko používaný vzorec na určenie doby obratu v dňoch:.

Zvážte príklad. Náklady na predané výrobky za rok sú 20 miliónov rubľov. Priemerná hodnota pracovného kapitálu za rok je 2 milióny rubľov. V tomto prípade pomer obratu

T \u003d (S ∙ D) / Ko

a obdobie obratu

T \u003d D / Ko \u003d 365/100 \u003d 36,5 dňa.

Z toho vyplýva, že pri trvaní jedného obratu 36,5 dňa sa pracovný kapitál otočil 10-krát za rok. Na každý rubeľ pracovného kapitálu pripadalo 10 rubľov. predaných produktov. Je zrejmé, že čím vyšší je pomer obratu, tým lepšie je využitie pracovného kapitálu.

Ukazovatele obratu pracovného kapitálu možno vypočítať obdobne pre všetky zložky pracovného kapitálu zapojené do obratu a ich jednotlivé prvky. V dôsledku porovnania obratu pracovného kapitálu sa odhalí jeho zrýchlenie alebo spomalenie v štádiách ich použitia. So zrýchlením obratu pracovného kapitálu sa z obratu uvoľňujú materiálne zdroje a zdroje ich tvorby, pri spomalení sa do obratu zapájajú ďalšie prostriedky.

Uvoľňovanie pracovného kapitálu v dôsledku zrýchlenia ich obratu môže byť absolútne a relatívne. K absolútnemu uvoľneniu dôjde, ak sú skutočné zostatky pracovného kapitálu nižšie ako štandardné alebo zostatky predchádzajúceho obdobia pri zachovaní alebo prekročení objemu predajov za sledované obdobie. K relatívnemu uvoľneniu pracovného kapitálu dochádza v prípadoch, keď k zrýchleniu ich obratu dochádza súčasne s rastom produkcie a tempo rastu produkcie predstihuje tempo rastu bilancií pracovného kapitálu.

Hlavné spôsoby znižovania zásob sú redukované na ich racionálne využívanie, elimináciu nadbytočných zásob materiálu, zlepšenie prídelového systému, zlepšenie organizácie zásobovania, optimálny výber dodávateľov a zefektívnenie prevádzky dopravy. Dôležitú úlohu zohráva zlepšenie organizácie skladového hospodárstva.

Skrátenie času stráveného pracovným kapitálom v nedokončenej výrobe sa dosahuje zlepšením organizácie výroby, zlepšením používaných zariadení a technológií, zlepšením využitia fixných aktív, úsporami vo všetkých fázach pohybu pracovného kapitálu.

Vo sfére obehu sa pracovný kapitál nepodieľa na tvorbe nového produktu, ale zabezpečuje len jeho dodanie spotrebiteľovi. Najdôležitejším predpokladom znižovania investícií prevádzkového kapitálu v oblasti obehu je racionálna organizácia predaja hotové výrobky, používanie progresívnych spôsobov platby, včasné vyhotovenie dokumentácie a zrýchlenie jej pohybu, dodržiavanie zmluvnej a platobnej disciplíny.

Štruktúra pracovného kapitálu v podnikoch rôznych odvetví je určená špecifikami ich výroby a povahou produktov. Napríklad v metalurgii železa je hodnota a štruktúra pracovného kapitálu determinovaná nepretržitým výrobným procesom a značnou materiálovou spotrebou výrobkov.

Spolu s delením pracovného kapitálu podľa stupňov obehu na pracovný kapitál (pôsobiaci vo sfére výroby) a obehové fondy (pôsobiace vo sfére obehu) existuje aj druhé delenie na normalizovaný a neštandardizovaný pracovný kapitál. . Normalizovaný pracovný kapitál pozostáva z pracovného kapitálu a hotových výrobkov na sklade, čím sa zabezpečuje kontinuita výrobného procesu. V celkovej výške pracovného kapitálu podnikov hutníctva železa prevažnú časť (až 90 %) tvorí bonitovaný pracovný kapitál. Rozdelenie pracovného kapitálu na normalizovaný a neštandardizovaný nie je rigidné. Organizácia má právo nezávisle určiť zoznam pracovného kapitálu zahrnutého v konkrétnej skupine.

Efektívnosť využitia pracovného kapitálu určujú najmä ukazovatele ich obratu. Hodnota zrýchlenia obratu pracovného kapitálu je nasledovná:

Zrýchlenie obratu, ceteris paribus, umožňuje zabezpečiť rovnaký objem predaja pri použití menšieho množstva finančných prostriedkov.

Zrýchlený obrat vám umožňuje získať väčší zisk.

Zrýchlený obrat vám umožňuje znížiť potrebu požičaných prostriedkov, alebo použiť uvoľnenú hotovosť na vysoko výnosné krátkodobé investície.

Zrýchlenie obratu umožňuje zvýšiť ziskovosť obežných aktív.

Ukazovatele

Obrátkovosť (obrátkovosť) - vyjadruje počet otáčok, ktoré obežné aktíva vykonajú za analyzované obdobie. Rýchly obrat finančných prostriedkov umožňuje podnikom získať významný zisk z bežnej činnosti aj pri malom objeme výroby.

Tento koeficient sa vypočíta ako pomer objemu vyrobených (predaných) produktov v hodnotovom vyjadrení k priemernej hodnote bilancie pracovného kapitálu.

Obdobie obratu (alebo trvanie jedného obratu pracovného kapitálu)

Vypočíta sa ako pomer počtu dní v analyzovanom období k obratu.

Koeficient fixácie pracovného kapitálu (faktor zaťaženia) - je prevrátená hodnota pomeru obratu a ukazuje, koľko pracovného kapitálu pripadá na 1 rubeľ vyrobených alebo predaných produktov.

Efekt zrýchlenia obratu pracovného kapitálu sa prejavuje v ukazovateľoch ich uvoľnenia alebo dodatočného zapojenia do obratu.

K absolútnemu uvoľneniu pracovného kapitálu dochádza pri plnení alebo prepĺňaní výrobného programu. Relatívne uvoľnenie pracovného kapitálu sa vypočíta podľa tohto vzorca:

25. Pracovné zdroje, personál a personál podniku.

Zamestnanci podniku sú hlavným zložením kvalifikovaných zamestnancov podniku, firmy, organizácie. Zamestnanci podniku sa zvyčajne delia na výrobný personál a personál zamestnaný v nevýrobných jednotkách.

Výrobný personál - pracovníci zaoberajúci sa výrobou a jej údržbou - tvoria prevažnú časť pracovnej sily podniku.

Najväčšou a hlavnou kategóriou výrobného personálu sú pracovné podniky (firmy) - osoby (pracovníci), ktorí sa priamo podieľajú na vytváraní materiálnych hodnôt alebo na poskytovaní výrobných služieb a pohybe tovaru. Pracovníci sa delia na hlavných a pomocných. Medzi hlavných pracovníkov patria pracovníci, ktorí priamo vytvárajú obchodné produkty podnikov a zaoberajú sa realizáciou technologických procesov, t.j. zmenou tvaru, veľkosti, polohy, stavu, štruktúry, fyzikálnych, chemických a iných vlastností predmetov práce.

Medzi pomocných pracovníkov patria pracovníci zaoberajúci sa údržbou zariadení a pracovných miest vo výrobných dielňach, ako aj všetci pracovníci pomocných dielní a fariem.

Pomocných pracovníkov možno rozdeliť do funkčných skupín: doprava a nakladanie, kontrola, opravárstvo, náradie, hospodárstvo, sklad a pod.

Manažéri sú zamestnanci zastávajúci manažérske funkcie v podniku (riaditeľ, majster, Hlavný špecialista atď.).

Špecialisti - zamestnanci s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním, ako aj zamestnanci, ktorí nemajú špeciálne vzdelanie, ale zastávajú určitú pozíciu.

Zamestnanci - zamestnanci podieľajúci sa na príprave a vyhotovení dokladov, účtovníctve a kontrole, ekonomických službách (agenti, pokladníci, referenti, sekretárky, štatistici a pod.).

Mladší obslužný personál - osoby zastávajúce pozície pre starostlivosť o kancelárske priestory (správcovia, upratovačky a pod.), ako aj pre obsluhu a zamestnancov (kuriéri, poslovia atď.).

Pomer rôznych kategórií pracovníkov na ich celkovom počte charakterizuje personálnu štruktúru podniku, dielne, úseku. Štruktúra personálu môže byť určená aj takými charakteristikami, ako je vek, pohlavie, úroveň vzdelania, dĺžka služby, kvalifikácia, miera dodržiavania noriem atď.

Odborná a kvalifikačná štruktúra personálu sa formuje pod vplyvom profesijnej a kvalifikačnej deľby práce. Povolanie sa zvyčajne chápe ako druh (druh) pracovnej činnosti, ktorá si vyžaduje určité vzdelanie. Kvalifikácia charakterizuje, do akej miery zamestnanci ovládajú túto profesiu a odráža sa v kvalifikačných (tarifných) stupňoch a kategóriách. Tarifné kategórie a kategórie sú tiež ukazovateľmi charakterizujúcimi úroveň zložitosti práce. Vo vzťahu k povahe odbornej pripravenosti pracovníkov sa používa aj taký pojem ako odbornosť, ktorý určuje druh pracovnej činnosti v rámci tej istej profesie (napr. povolanie je sústružník a odbornosť sústružník-vŕtač). , obracač-kolotoč). Diferenciácia v špecializáciách pre tú istú pracovnú profesiu je najčastejšie spojená so špecifikami používaného zariadenia.

26. Kvantitatívne charakteristiky personálu podniku. Kvantitatívne charakteristiky personálu podniku sú merané ukazovateľmi miezd, priemerných miezd a dochádzkového počtu zamestnancov.

Mzdový list odráža pohyb počtu všetkých zamestnancov - prijímanie a prepúšťanie z neho a pod.. Zohľadňuje všetkých stálych a dočasných zamestnancov, vrátane zamestnancov na služobných cestách a dovolenkách, zamestnaných na kratší pracovný čas alebo na kratší pracovný čas. aj tí, s ktorými sú v pracovnom pomere. Na zistenie počtu zamestnancov za konkrétne obdobie sa počíta ukazovateľ priemerného počtu zamestnancov, ktorý sa používa pri výpočte priemernej produktivity práce, priemer. mzdy, fluktuácia zamestnancov a pod. Na jej výpočet sa používajú účtovné údaje na pracovných výkazoch.

Počet zamestnancov, ktorí sú počas určitého dňa skutočne v práci, sa chápe ako sprievodné zloženie.

Určenie počtu personálu

Stanovenie potreby personálu v podniku (firme) sa vykonáva oddelene pre skupiny priemyselných a nepriemyselných zamestnancov. Východiskové údaje pre určenie počtu zamestnancov sú: výrobný program; normy času, výroby a údržby; nominálny (reálny) rozpočet pracovného času na rok; opatrenia na zníženie nákladov na pracovnú silu atď.

Hlavnými metódami výpočtu kvantitatívnej potreby personálu sú výpočty náročnosti práce výrobného programu; výrobné normy; štandardy služieb; pracovných miest.

1. Výpočty populačného štandardu (Nch) podľa náročnosti práce výrobného programu. Pri použití tejto metódy sa celková pracnosť výrobného programu (ltr. pol.) určí ako súčet prácnosti technologickej (ltr. tech.), údržby (ltr. obs.) a riadiacej (ltr. kontrola). ): ltr. poschodie. = ltr. tie. +ltr. obs.

Ltr. napr. Súčet prvých dvoch pojmov vyjadruje mzdové náklady hlavných a pomocných pracovníkov, a teda tvorí skutočnú náročnosť práce výroby (ltr. pr.), a tretí vyjadruje mzdové náklady zamestnancov. 2. Podľa výrobných noriem. Loc = Qvyp / (Nv * Teff), kde Qvyp je množstvo vykonanej práce v akceptovaných jednotkách merania; Nv - plánovaná miera výkonu na jednotku pracovného času; Teff je efektívny fond pracovného času.

3. Podľa štandardov služby. sa používa na určenie počtu kľúčových pracovníkov, ktorých činnosti je ťažké prideliť. Týka sa to pracovníkov, ktorí riadia agregáty, pece, prístroje, stroje a iné zariadenia a riadia priebeh technologických procesov. Priemerný počet pracovníkov sa vypočíta podľa vzorca: Lр =n* Lр. ag * h * (Tc. pl. / Tc. f.), kde n je počet pracovných jednotiek; Lr. ag. - počet pracovníkov potrebných na obsluhu jednej jednotky počas zmeny; Tc. sq - počet plánovaných dní prevádzky bloku

obdobie; Ts. f. - skutočný počet odpracovaných dní.

4. Podľa pracovísk sa používa pri plánovaní počtu tých skupín pomocných robotníkov, pre ktoré nie je možné stanoviť množstvo práce ani normy služieb, keďže ich práca je vykonávaná v určitých

pracovísk a je spojená s konkrétnym objektom služby (žeriavník, skladník a pod.). V týchto prípadoch sa výpočet vykonáva podľa vzorca: Lvs = Nm * h * ksp, kde Nm je počet pracovných miest; h je počet zmien za deň; ksp - mzdový koeficient.

Počet obslužného personálu je možné určiť aj podľa agregovaných štandardov služieb, napríklad počet upratovačiek podľa počtu štvorcových metrov priestorov, šatníčky - podľa počtu obsluhovaných osôb a pod. možno určiť na základe analýzy priemerných údajov v odvetví av prípade ich absencie - podľa noriem vyvinutých podnikom. Počet manažérov možno určiť s prihliadnutím na normy ovládateľnosti a množstvo ďalších faktorov.

27. Kvalitatívne charakteristiky personálu podniku Kvalitatívnu charakteristiku personálu (personálu) podniku určuje personálna štruktúra, miera odbornej a kvalifikovanej spôsobilosti zamestnancov na dosahovanie cieľov podniku a vykonávanie ním vykonávanej práce. Pri určovaní personálnej štruktúry sa vyčleňujú zamestnanci, ktorí sa venujú hlavným a nehlavným činnostiam. Zamestnanci podniku priamo súvisiaci s hlavnou činnosťou (výroba produktov) sú priemyselní a výrobní pracovníci podniku. Okrem nich sú v každom podniku zamestnanci, ktorí priamo nesúvisia s hlavnou činnosťou podniku, t. j. venujú sa vedľajším činnostiam (zamestnanci zdravotníckych zariadení, verejného stravovania, kultúry, obchodu, pomocných poľnohospodárskych zariadení , atď.). Zamestnanci zaoberajúci sa vedľajšími činnosťami tvoria nevýrobný personál podniku. Medzi zamestnancov priemyselného a výrobného personálu patria zamestnanci hlavných, pomocných, pomocných a údržbárskych dielní (pozri nižšie), výskumných, projekčných, technologických organizácií a laboratórií, vedenia závodu, služieb v oblasti generálnych opráv a bežných opráv zariadení a vozidiel. Zamestnanci priemyselného a výrobného personálu sa delia na robotníkov a zamestnancov. Medzi pracovníkov patria ľudia, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe materiálnych hodnôt, ako aj na údržbe tejto výroby. Pracovníci sa delia na hlavných a pomocných. Hlavní pracovníci sú zamestnaní v divíziách hlavnej výroby, ktoré vyrábajú jadrové výrobky, zatiaľ čo pomocní pracovníci pracujú v divíziách pomocného, vedľajšieho, obslužného, pomocného charakteru, zabezpečujúcich plynulý chod všetkých divízií (medzidielne, vnútropodnikové). obchodná doprava, skladovanie a pod.) .

Medzi zamestnancov patria zamestnanci troch kategórií: manažéri, špecialisti a samotní zamestnanci. Manažéri sú zamestnanci, ktorí vedú podnik a jeho štrukturálne divízie, ako aj ich zástupcovia a hlavní špecialisti (hlavný účtovník, hlavný inžinier, hlavný strojný inžinier, hlavný technológ, hlavný energetik, hlavný hutník, hlavný metrológ a pod.). Medzi špecialistov patria zamestnanci vykonávajúci inžinierske, ekonomické, účtovnícke, právne a iné podobné činnosti. Medzi skutočných zamestnancov patria zamestnanci, ktorí sa podieľajú na príprave a realizácii dokumentácie, účtovníctve a kontrole, ekonomických službách (časovači, účtovníci, sekretárky, referenti a pod.). Ku kvalitatívnym ukazovateľom personálu patrí popri personálnej štruktúre aj odborná a kvalifikačná spôsobilosť personálu, ktorá je daná profesiou, odbornosťou a úrovňou zručností zamestnancov podnikov. Profesia je osobitný druh činnosti, ktorý si vyžaduje určité teoretické znalosti a praktické zručnosti. Špecialitou je druh činnosti v rámci tej istej profesie, ktorá má špecifické znaky a vyžaduje od pracovníkov ďalšie špeciálne znalosti a zručnosti), ale aj stupeň odmeňovania prostredníctvom tarifných koeficientov zodpovedajúcich tarifným kategóriám (čím vyššia tarifná kategória, tým vyššia tarifný koeficient a mzdy). V konkrétnom podniku je štruktúra odbornej kvalifikácie premietnutá do osobitného dokumentu, ktorý každoročne schvaľuje vedúci podniku a ktorý predstavuje zoznam pozícií a špecializácií pre každú divíziu (oddelenie, dielňu, sekciu atď.). Tento dokument sa nazýva personálna tabuľka.