Hogyan írjuk le a gyengeségeket. Egy személy erősségei és gyengeségei az önéletrajzban: példák egy interjúhoz

Amikor kigyógyulunk a betegségekből, megszabadulunk a problémáktól, egyénileg fejlődünk és fejlődünk – milyen irányba haladunk? Mit jelent a „teljes ember”, „lelki egészség”, „optimális működés”? Univerzálisak ezek a fogalmak? Mi marad, ha elhagyjuk a kulturális és történelmi kontextust - a sajátosságok által bevezetett különbségeket történelmi korszakés helye, valamint egy adott pszichoterápiás iskola alapítójának személyiségjegyei?

Ezekre a kérdésekre keresve a választ Chris Peterson és Martin Seligman (a pozitív pszichológia "atyja") vezette 55 kutatópszichológus három éven át olvasott és hasonlított össze vallási és filozófiai forrásokat, kiemelve a "teloszokat", a fejlődés célját. emberi személyiség. Végül 24 „jellem/személyiség erősséget” azonosítottak. A jellem/személyiség erősségei bizonyos értékek és egy egyéni stílus, amely mindegyiket cselekvésben megtestesíti. Ez a 24 erősség hat csoportba – erények – egyesül. Ezt követően a tudósok nagyszabású, kultúrák közötti vizsgálatot végeztek (52 országban), hogy megvizsgálják, vajon ezek az erősségek valóban egyetemesek és értékesek-e a különböző kultúrájú emberek számára.
Kiderült, hogy igen, ezek univerzálisak.

A személyiségfejlesztés 24 oldala

Az első csoport a bölcsesség/tudás erénye. Ebbe a csoportba tartoznak a tudás megszerzéséhez és felhasználásához kapcsolódó kognitív erősségek:

1. Kreativitás (kreativitás, eredetiség)

Találja ki a benyomások és tapasztalatok tükrözésének/kifejezésének új, produktív módjait, valamint új módszereket a létrehozására (nem csak a művészetről beszélünk).

2. Kíváncsiság (érdeklődés, újdonságkeresés, nyitottság az élményre)

Érdeklődni az iránt, hogyan működnek a dolgok, és miért fordulnak elő a különböző jelenségek így, és nem másként; bekapcsolódni egy adott témába vagy tárgyba; foglaljon kutatói állást.

3. Kritikai gondolkodás (ítélethozatal, értékelés; a következmények végiggondolása; a helyzet különböző nézőpontokból történő szemlélése)

Gondosan mérlegelje a témákat és hozzon megalapozott döntéseket; felülvizsgálják saját meggyőződésüket és álláspontjukat az új információk fényében; gondolkozz elfogulatlanul és hozz ítéleteket.

4. A tanulás szeretete

Örömmel sajátíthat el új készségeket és ismereteket, akár önállóan, akár képzési programok keretében (ez az erősség közel áll a kíváncsisághoz, de a tudás és készségek szisztematikus bővítésében különbözik tőle).

5. Bölcsesség

Legyen képes megragadni egy sokrétű jelenség lényegét, bonyolult dolgokat elmagyarázni másoknak, segíteni tanácsokkal, kérdéssel.

A második csoport a bátorság erénye. Ebbe a csoportba tartoznak az érzelmi-akarati erők, amelyek a külső vagy belső akadályok leküzdését jelentik a kívánt célok felé vezető úton.

6. Bátorság (bátorság)

Ne fuss el a nehézségek, kihívások, fenyegetések vagy fájdalom elől; állj ki a szerinted helyesnek, még akkor is, ha az ellenség erős; népszerűtlen és nem támogatott hiedelmeknek megfelelően cselekedjen (ez az erő fizikai aktivitással járhat, de nem feltétlenül).

7. Kitartás (kitartás, szorgalom)

Örömmel a végére vinni a megkezdetteket, haladni a választott pályán, az akadályok ellenére.

8. Őszinteség (autentikusság, önmagunknak való megfelelés, belső integritás)

Megmondani az igazat, és tágabb értelemben - "valódinak lenni", nem színlelni, őszintén cselekedni és beszélni, nem próbálni olyannak látszani, aki nem vagy; vállalja a felelősséget érzéseiért és tetteiért.

9. Vidámság (energia, lelkesedés)

Kezelje az életet örömteli izgalommal, lelkesedéssel; teljes mértékben fektessen be abba, amit csinál; kezelje az életet kalandként; úgy érzi, él, benne van.

A harmadik csoport az emberiség erénye. A barátsággal és másokkal való törődéssel kapcsolatos interperszonális erősségek.

10. Szerelem (szeretni és szeretve lenni)

Értékelje a más emberekkel való szoros kapcsolatokat, különösen azokat, amelyekben a közösség és a kölcsönös gondoskodás érzése van.

11. Kedvesség (nagylelkűség, gondoskodás, gondoskodás, együttérzés, önzetlen szeretet, támogatás)

Kellemessé és hasznossá tenni az embereket; Segíteni az embereken; törődni velük.

12. Társadalmi intelligencia (érzelmi intelligencia, interperszonális intelligencia)

Legyen tisztában érzéseivel és vágyaival (saját és másoké); tudja, hogyan kell viselkedni különböző társadalmi helyzetekben; Az, hogy tudjuk, mi tetszik másoknak, erősen rezonál rájuk.

A negyedik csoport az igazságosság erénye. Polgári erők, amelyek hozzájárulnak a közösségben való jó élethez.

13. Csapatmunka (állampolgárság, társadalmi felelősségvállalás, lojalitás)

Jó munka csapatban vagy csoportban; legyen hűséges a csoporthoz; végezze el a rá eső részét a munkából.

14. Egyenlőség (méltányosság, pártatlanság)

Bánjon tisztességesen minden emberrel; ne engedje, hogy az érzések más emberekkel kapcsolatos döntéseket egy vagy másik irányba hajlítsanak; egyenlő esélyt adjunk mindenkinek, tisztességesen.

15. Vezetés

Inspiráld a csoportot, amelynek tagja vagy, hogy elintézzék a dolgokat, és egyben támogass egy jó kapcsolat csoporttagokkal; csoportos tevékenységeket szervezni és azok végrehajtását figyelemmel kísérni.

Az ötödik csoport a mértékletesség erénye. Erősségek, amelyek megvédenek a szélsőségektől.

16. Megbocsátás (nagylelkűség)

Bocsáss meg azoknak, akik rosszat tettek és kárt okoztak; felismerni mások tökéletlenségeit; adj nekik egy második esélyt; ne légy bosszúálló.

17. Szerénység (alázat)

Ne „lógj ki magadból”, hadd beszéljen a munkád gyümölcse; ne tartsa magát túlzottan kiemelkedőnek, "különlegesnek".

18. Megfontoltság

Óvatosan hozzon döntéseket; ne vállaljon szükségtelen kockázatot; Ne mondj vagy csinálj semmit, amit később megbánhatsz.

19. Önszabályozás (önkontroll)

Kezelje érzéseit és cselekedeteit; legyen fegyelmezett; ne vezessenek pillanatnyi vágyai és érzelmei.

A hatodik csoport a transzcendencia erénye. Erősségek, amelyek kapcsolatot teremtenek a világgal és értelmet adnak

20. Csodálat (a szép értékelésének és annak élvezetének képessége, áhítat)

Látni és értékelni a szépséget, a tökéletességet, a kidolgozottságot különböző területekenélet - a természetben, a művészetben, a matematikában, a tudományban, a ben Mindennapi életés az élet.

21. Hála

Ünnepeld azt, ami jó, és adj hálát érte.

22. Remény (optimizmus, jövőorientáció)

Higgy egy szebb jövőben, tevékenyen cselekedj annak építéséért; hisz a szebb jövő érdekében tett cselekvések lehetőségében és értelmességében.

23. Humor (játékosság, könnyedség)

Szeretsz nevetni és szórakozni; szórakoztatni és megnevettetni az embereket; viccesnek és szórakoztatónak látni a különböző helyzetekben.

24. Spiritualitás (hit, vallásosság, küldetés)

Legyen koherens hiedelmrendszere arról magasabb jelentésű az univerzum létezése; megértse, milyen helyet foglal el ebben a nagyszerű tervben; hagyatkozz az élet értelmével kapcsolatos hiedelmeidre, és ha szükséges, találj bennük vigaszt.

Tehát most már pontosan tudjuk, mi az „személyes fejlődés” az erősségeinek fejlesztése. Minden embernek megvan a maga speciális "legnagyobb erőssége" - 4-5 vagy több -, és ezek egyedi konfigurációt alkotnak. Ugyanakkor egyik konfiguráció sem jobb a másiknál, mindegyik értékes.

Továbbá, a "legerősebb pontok" konfigurációja idővel változhat.

Az erősségek nem kiemelkedő veleszületett képességek, amelyekkel vagy rendelkezik, vagy nincs. Ezeket tudatosan lehet fejleszteni úgy, hogy közben feltárjuk és átalakítjuk magunkat.

Az erősségek mindegyike lehet optimálisan fejlett, túlfejlett vagy alulfejlett (az utóbbi két esetben ez már nem erény, hanem valami más). Mindegyik erősség támogatja a többiek optimális megvalósítását.

Azaz ahhoz, hogy emberként fejlődjünk, a feladatunk:

Tisztázza az értékeket

Inkább hangolódj rájuk

Megérteni, hogyan nyilvánulnak meg cselekedeteinkben és

Hozzon létre új szokásokat, amelyek segítenek a legjobban megvalósítani ezeket az értékeket, megtestesítve minden egyes ember egyedi cselekvési módját. megjelent .

Daria Kutuzova

Ha kérdése van, tegye fel őket

P.S. És ne feledd, pusztán a tudatod megváltoztatásával - együtt megváltoztatjuk a világot! © econet

Emberi. Bármely pszichológiai programban hallhat róla, vagy könyvekben olvashat. Mindenkinek ismernie kell az erősségeit és gyenge oldalai. Ez megkönnyíti az élethez való alkalmazkodást és a megfelelő állás megtalálását. Hogyan lehet kitalálni, hogy melyikük gyenge és melyik erős? Számos belső kérdés megválaszolható, ha világosan megérted, miből áll mind a pozitív, mind a negatív oldala. Hibák nélküli embert találni idő- és erőfeszítéspazarlás.

Az erősségek kérdésével folyamatosan foglalkoznak az interjúk. Ezt a megközelítést tekintik a legfontosabbnak pszichológiai módszerek a HR vezetők preferálják. Természetesen a tapasztalt toborzók egyre kevésbé hajlandók azonosítani egy személy erősségeit, mivel a jelentkezők leggyakrabban betanult sablonokat használnak, vagy olyanokat írnak, amelyek nem rendelkeznek saját tulajdonukkal. A gyengeségeket igyekeznek a lehető legkevesebbet jelezni, vagy egyáltalán nem írni. Ugyanez vonatkozik az erősebb nem képviselőire is. A társadalom megértésében a legjobbak nem mindig így vannak, de a srácok továbbra is követik a beléjük oltott mintát.

A saját személyiséged elemzésekor a nehézség abban rejlik, hogy ebben senki nem fog segíteni. Ha a szüleid gyermekkorodban követték tehetséged fejlődését (különféle szekciókba, körökbe vittek, követték a kitartásodat), akkor ideje elkezdened magadon a legnehezebb munkát.

Hogyan azonosíthatod magadban az erősségeket?

Vessen egy pillantást a tehetségére. Az ember erősségei mindig megmutatkoznak azon, amit csinál. Ha mások meghallgatják a véleményedet, akkor az erősséged a pszichológia. A konyhában nincs pár, és minden recept remekművé válik, a főzés erőssége. Gyönyörű hangod van - énekel. Nem olyan nehéz megtalálni az erős oldalt.

Folyamatosan fejlődnie kell, és elegendő időt kell adnia magának, hogy a megfelelő mértékben felfedje magát. A felsorolt ​​példák az ember kreatív oldalának megnyilvánulásai, de a tehetségek gyakorlatiasabbak is lehetnek. Például tökéletesen tárgyalsz az emberekkel, ami azt jelenti, hogy az erős oldalad a társaságiság.

A környezet felmérése – az önismerethez vezető út

Egy másik módja annak, hogy azonosítsuk egy személy erősségeit, az, hogy interjúkat készítünk régi és új ismerősökkel. Rengeteg érdekes dolgot tudnak majd elmondani, és véleményük minden bizonnyal valamilyen módon konvergál majd az Önével. Végső esetben a díszlethez lehet fordulni pszichológiai tesztek, melynek összeállítói mindent kiszámoltak és átgondoltak.

Figyeld meg, mit mondasz egy interjúban

Amikor azon kapja magát, hogy interjút készít egy menedzser állás miatt, ne mondja azt, hogy nagyszerű szakács vagy énekes. Nem ezek azok az erősségek, amelyekről egy vezető hallani akar. A karaktert komponensekre kell bontani. Például egy kulináris szakember tehetségével az ember fegyelmezetté és felelőssé válik, hiszen elegendő időre van szüksége egy étel elkészítéséhez és új, váratlan ízkombinációk kereséséhez.

Nagy képzelőerő kell egy új ínyenc étel elkészítéséhez. Az ember erősségei a kérdőívhez a tervezési képesség, a megbízhatóság, a kemény munkavégzés, a rugalmasság, az elemző készség, a gyors döntési képesség nehéz helyzetben. Érdemes odafigyelni rájuk szakmai tevékenység. Szeretsz rövid esszéket írni? Akkor újságírással vagy szövegírással kellene foglalkoznod. Az emberben lévő jó tulajdonságok segítik a társadalmi alkalmazkodásban és sikeressé válásban.

De mi a helyzet a gyenge tulajdonságokkal?

Az erősségek mellett minden embernek vannak gyengeségei is. Ráadásul jelenlétük tagadása a formálatlan személyiség mutatója. Ne gondold, hogy így bevallod gyengeségeidet. Az ilyen érvelés gyakran a fejlődés leállásához vezet. Felismerési és elemzési képesség rossz tulajdonságait belső egyensúlyhoz vezet.

Hogyan kezeld magadban a negatívumot?

Szabadulj meg tőle teljesen negatív tulajdonságok lehetetlen, de a te hatalmadban áll, hogy kevésbé nehezítsd őket. Ha állandóan késik, tudja, hogy a gyakori időgazdálkodási tippek nem mindig segítenek.

Egy lehetséges megoldás, ha a munkanap közepén az irodában egyeztetünk üzleti megbeszéléseket, akkor mindig „időben” leszel. De még ez sem mindig segít: mindig el fog késni a vonatról vagy a repülőtérről. Ha nem tudja megfelelően megtervezni a munkafolyamatait, akkor érdemes átgondolni a cselekvések és a tervezett események sorrendjét. Kényelmesebb, ha minden összetett és jelentős feladatot a munkanap elejére teszünk, és a végén vállalunk más feladatokat: ha nem is tartjuk be a határidőket, akkor sem lesz rosszabb. jó lehetőség bővülni fog a beosztottak állománya, akik el tudnak majd végezni néhány munkát Ön helyett, és segítenek áthárítani a feladatok egy részét rájuk. A csapat segítségével könnyű minden feladatot időben elvégezni.

A nyilvánosságtól való félelem nem mondat!

Íme egy újabb példa a sokak leggyakoribb problémájára – a nyilvános megszólalásra való képtelenségre. Ezzel szembesülnek mind a nagyon fiatal alkalmazottak, mind a bemutatókban jártas vezetők. A professzionális pszichológussal végzett munka és az állandó képzés segít megoldani ezt a problémát. Ha a kronotípus szerint bagoly vagy, akkor reggel nem fogsz tudni teljes mértékben dolgozni, logikusabb lenne, ha minden lényeges dolgot délutánra helyeznénk át. Ebben az esetben a gyengeségek nem zavarják a teljes értékű tevékenységeket, és képes lesz végrehajtani az ún. ideális személyiség"a pszichológiában. A személyiség szerkezete kiegyensúlyozott lesz, és nem bonyolítja az életet.

Hogyan kezeljük az interjút?

A meghirdetett pozícióra pályázó szerepére bárki vár. Hogyan készüljünk fel a válaszokra? Először is mérlegelnie kell tulajdonságait a következő pontokon:

• az ismeretek fejlesztése során megszerzett készségek;
• általános készségek, amelyek bármilyen munkában hasznosak lesznek;
• egyedi jellemvonások.

Ebből a listából válasszon ki három-öt közül a legmegfelelőbbet a meglévő üresedésnek. Célszerű azokat a tulajdonságokat is kiválasztani, amelyekben magabiztos és a gyakorlatban is bizonyítani tudja. Akkor te is ezt teszed, csak negatív tulajdonságokkal.

A nők néha hasznot húznak egy nagy listából, válassza ki azokat legjobb tulajdonságait férfiak, akiknek házastársuk van. Ha ezt nem könnyű megtenni, emlékezzen arra, milyen erényekkel rendelkezett, amelyek miatt beleszeretett.

Érdemes-e a gyengeségekről beszélni az állásra jelentkezéskor?

Bármely munkáltató biztosan megkérdezi Önt az interjún a gyengeségek meglétéről. Sok jelentkező felteszi magának a kérdést: kell-e egyáltalán beszélni róluk? Mennyi tekinthető elegendőnek? Ezek említése negatívan befolyásolhatja a vezető véleményét és az interjú eredményét? Egy tapasztalt toborzó megérti, hogy minden embernek vannak hibái, és ha nem tudja kiemelni őket, akkor a kérdőív üres sora mindenképpen figyelmezteti őt.

A legjobb, ha nem mutatja ki az izgatottságát. Hasznos lenne jelezni, milyen módszereket alkalmaz a gyengeségei kiküszöbölésére. A cégnek, ahol dolgozik, tájékozottnak kell lennie és fel kell készülnie az alkalmazottai karakterének árnyalataira. Minden interjúban az a legfontosabb, hogy mennyire nyugodtan és magabiztosan tudsz beszélni az erősségeidről és gyengeségeidről. Az ilyen viselkedés nem marad észrevétlen, érett emberként és teljes értékű emberként értékelik. Az ember erősségeit nem kell nyilvánosan bemutatni, mert ez bravúrnak és őszintétlenségnek tűnhet.

Úgy döntöttünk, hogy elkészítjük a kérdés elemzésének saját verzióját egy közös malacpersely interjúhoz, talán néhány toborzótársunk nem csak példaként szolgál majd arra, hogyan lehet munkát megoldani, hanem a munkahelyen is. . A téma pedig - egyik kedvencünk - a jelöltek gyengeségeire vonatkozó kérdés.

A pályázók gyakran provokatívnak vagy trükkösnek tartják ezt a hiányosságokra vonatkozó kérdést, azt gyanítják, hogy a munkáltató meg akarja találni az elutasítás okát, szót fogadni és egyéb bűnöket. Ez valóban? Próbáljuk meg kitalálni.

Cél

Nincsenek ideális alkalmazottak, vannak, akiknek „tulajdonságait” a cég elviseli, vagy nem.

Egy interjúban felteszi a kérdést: „Melyek a gyengeségei?” vagy "Melyek a fő gyengeségei?", szeretnénk értékelni:

1. nyitottság,
2. az önbecsülés megfelelősége,
3. önbizalom,
4. az önvizsgálat és a fejlődés képessége,
5. a kényelmetlen témákról való beszélgetés képessége,
6. rugalmasság és találékonyság,
7. kritikus hiányosságok jelenléte.

Korlátozások

A jelölt oldaláról

Edzés. A jelentkezők most úgy készülnek az interjúkra, mint a vizsgákra. A tematikus oldalak és fórumok, karrier tanácsadók és coachok mindent megtesznek azért, hogy a jelentkező teljesen felfegyverzettnek tűnjön a munkáltató előtt. A standard kérdésekre adott válaszokat a fogak pattogtatásáig megjegyzik.

Ez egyrészt rossz, hiszen egyre nehezebb egy jelölttől az őszinteségre emlékeztetőt is megszerezni. De másrészt a fent felsorolt ​​"asszisztensek" nagy része nyomatékosan javasolja, hogy ne hazudjanak az interjún, ami jó. Ráadásul, ha a jelölt vette a fáradságot, hogy felkészüljön a beszélgetésre, az azt jelenti, hogy komolyan gondolja a karrierjét, nem szereti hagyni, hogy minden a maga útján alakuljon, és fontos számára az üresedés. És ez egy "plusz" a malacperselyében.

A toborzó oldaláról

A kísértés, hogy nyomozót játsszunk. Leendő munkatársunk gyengeségeit és hiányosságait keresve könnyen túl messzire megyünk. Nem szabad megbizonyosodnia arról, hogy az interjú erre a szempontra összpontosít. A jelöltnek lehet kellemetlen érzés, ami befolyásolhatja a vállalat egészéről alkotott képét, és elriaszthatja a további együttműködéstől.

A gyengeségek kérdésében számunkra nemcsak az a fontos, hogy MIT mond a jelölt, hanem az is, HOGYAN ad elő információkat. Pontosan ez ad lehetőséget arra, hogy tanult és természetellenes válaszokkal foglalkozzunk. A viselkedési reakciók, a nyugalom vagy idegesség, a kifejezések hossza vagy egyszótagossága, a példaadás képessége sokkal többet mond, mint a válasz tartalma.

Kinek, mikor és hogyan tegyünk fel kérdést?

A leglogikusabb ezt a kérdést azután feltenni, hogy a jelölt mesélt önmagáról, tapasztalatairól és eredményeiről. Bármilyen megüresedett állásra jelentkezőknek címezhető. Az önmaga józan értékelésének képessége minden vállalkozásban fontos. A rangsorolást inkább a válaszoktól kell várni. A vezetői pozíciók sokkal nagyobb reflexiós képességet igényelnek, mint a vezetői pozíciók. A potenciális menedzserek felkérhetők arra, hogy mondjanak példákat a szakmai kudarcokról, írják le a tanulságokat és a helyzet orvoslására tett lépéseket.

A jelölt hiányosságaira vonatkozó kérdésre kapott válaszok értékelésének szabályai

Azonnal tegyünk egy fenntartást, hogy lehetséges és szükséges az interjún a gyengeségekkel kapcsolatos kérdésre adott választ a jelölt által az interjú során elmondottakkal összefüggésben értékelni.

		Megjegyzés
"Nincs hibám"	Nem is lehetne rosszabb	Szinte klinikai eset. A jelölt nincs beállítva a párbeszédre, zárkózott, nem tudja értékelni magát, nem ismeri gyengeségeit, vagy nem hajlandó megvitatni azokat, túl magas az önbecsülése. Nincs fantáziája és egyáltalán nincs humorérzéke.
Kísérlet a kérdést viccre redukálni: „Jogom van nem magam ellen tanúskodni” és hasonló ironikus megjegyzések	Egy kicsivel jobb, de akkor is rossz	Az irónia és a humorérzék nagyon hasznos tulajdonságok. A jelöltnek megvannak, tudtuk meg. Egyébként ez is zárva van, mint az előző verzióban. A vállalati foglalkoztatással kapcsolatos szándékok komolysága kétségeket ébreszt. Megismételjük a kérdést, és arra kérjük Önt, hogy vegye komolyabban a választ.
Formális üresek: „Munkamániás és perfekcionista vagyok” „Annyira rajongok a munkáért, hogy a világon mindent elfelejtek” „Nem tudok pihenni, mindig vonz a munka” A munkához nem kapcsolódó tulajdonságok: "Sok édességet eszek" "Nem tudok leszokni a dohányzásról"		A pályázó elfogadja a játékszabályokat, és kifejezi készségét azok formális betartására. Talán ez éppen a korábban említett „válaszadók és asszisztensek” hatása. Az ember rengeteg „okos” könyvet, cikket olvasott, és úgy gondolja, hogy ennek így kell lennie, hogy pont ezt várja a toborzó. Eláruljuk a trükköt, és lehetőséget adunk arra, hogy kifejezzék saját gondolataikat az üresedés tartalmával kapcsolatban.
Megpróbálom rávenni a toborzót, hogy igazolja a kérdést: "Megbeszéljük a gyengeségek kritériumait, melyik vállalati szabályozásban vannak meghatározva, és hogyan mérik őket"	Rossz, ritka kivételekkel	Ez a válasz csak akkor jó, ha leendő jogi tanácsadóval vagy tárgyalási ügyvéddel beszél. Az ilyen markolat szakmai ösztönre utalhat. Más esetekben ez egy blokk, egy nemkívánatos kérdés megkerülésének módja vagy egy önérvényesítési kísérlet egy toborzó rovására. Az utolsó feltevés elgondolkodtat a jelölt személyes tulajdonságain. Kell nekünk egy ilyen fergeteges csapattárs?
A munkaköri kötelezettségekhez közvetlenül nem kapcsolódó hátrányok: Könyvelőnek vagy programozónak: „Nehéz sok ember előtt beszélni. Eltévedtem" MertPR-menedzser: "Nehéz nagy mennyiségű digitális adattal dolgozni" Kezelő számáracall center: "Gondjaim vannak a nyelvtannal, nehéz írásban válaszolnom a kérdésekre"	Elfogadható, de bizonytalan	A jelölt kész beszélni a hiányosságairól, de nem az általa megpályázott pozícióval összefüggésben. Továbbra is a helyes irányba kell terelni. A kérdést konkretizáljuk, kérjük, koncentráljon a tárgyalt álláspontra.
A tudás vagy a tapasztalat részleges hiánya a növekedési pont. A stratégia csak akkor működik, ha a pályázó jól tájékozott a vállalat céljairól és vállalati kultúrájáról. „Az én tapasztalataim valamivel kevesebbek, mint ami a követelményekben szerepel. Formai alapon ez mínusz. De ha megnézed, van tapasztalatom, de nincs munkából fakadó fáradtság, és van friss kitekintés, fejlődni vágyás is ezen a téren. Tudom, hogy fiatal csapatod van, és igyekszel tartani a fejlődés ütemét. Céljaink ugyanazok. Nagy a motivációm, és kész vagyok ezt minden munkanapon bebizonyítani Önnek. A szakmai kiégés sokáig nem fenyeget engem. A tapasztalat pedig, akárcsak az életkor, idővel jön.”		A jelölt megérti gyenge oldalát, nyíltan beszél róla. Nyilvánvalóan interjúra készült. Tanulmányoztam a céggel kapcsolatos információkat, elemeztem, és kiutat találtam a helyzetből. Az ismeretek elégségességét tantárgyi szakértő segítségével ellenőrizzük.
A hiányosságokat személyesen kell ismerni. Ha nem lehet őket legyőzni, akkor fel kell használni vagy kompenzálni kell őket. "Bagoly vagyok". A délelőtti termelékenységem nulla. Ezért választottam az Ön szabad beosztású állását. Sokkal produktívabb vagyok éjszaka, mint hétköznapi emberek délután. Nincsenek zavaró tényezők, felesleges beszélgetések és okok a kibújásra.” „Rosszul gondolom. Ez nem azt jelenti, hogy nem szeretem a számokat, csak a számítógép számít nekem. jól jártas vagyokExcel és megtanulta, hogyan kell nagy adathalmazokkal dolgozni, elemezni és felhasználóbarát formátumban megjeleníteni. Én, mint senki más, tudom, milyen nehéz számokkal dolgozni, ezért írom a legrészletesebb magyarázatokat. Számítási nehézségekkel csak a bolti változás számítása során találkozom. Bár benne mostanábanés megoldottam ezt a problémát – plasztikkártyával fizetek.		A jelölt magabiztos, mindent tud magáról. Nyugodtan beszél első pillantásra elfogulatlan dolgokról. És ezt nem büszkeség nélkül teszi. Nemcsak azonosítani tudta a "démonait", legyőzte és arra kényszerítette őket, hogy dolgozzanak magukért. Konstruktív, tudja, hogyan lehet a hiányosságokat erősségekké változtatni, és tiszteli a kérdezőt, mert teljes választ ad a feltett kérdésre.

További kérdések

Az emberek nem szeretnek idegenekkel beszélni a hiányosságaikról. Ehhez vannak rokonok, barátok, ismerősök. Az idegenek közül az ilyen dolgokat csak az útitársak osztják meg. Ezért néha segíteni kell a jelentkezőt, irányítani, át kell fogalmazni a kérdéseket.

1. Véleménye szerint milyen tulajdonságok akadályozhatják a megvalósítást hivatalos feladatokat? Hogyan tervezed kezelni? Egy ilyen megfogalmazás lehetővé teszi, hogy egy személyt arra a stratégiára vezessenek, amelyről megállapodtunk, hogy helyesnek tartjuk – hogy tisztában legyenek a hiányosságaival, és megtalálják a módját, hogyan kompenzálják azokat.
2. Mondjon példákat olyan helyzetekre, amikor személyes és szakmai tulajdonságai akadályozták a kívánt eredmény elérésében? Ellenőrizzük az információk pontosságát. Ha valaki „szép” hibákat talált ki magának, akkor nehéz lesz gyorsan összeállítani az ilyen példákat. Ha az információ igaz, akkor a példák probléma nélkül megjelennek.
3. Mit gondol, ha most megkérdeznénk korábbi vezetőjét, hogyan írná le a gyengeségeit? Lehetőséget adunk a jelöltnek arra, hogy kívülről szemlélje magát.
4. Milyen szakmai és személyes kompetenciák fejlesztését tervezi a közeljövőben és miért? Valójában ez ugyanaz a kérdés, csak enyhébb megfogalmazásban. Megfelelő tájékoztatást kapunk, valamint megismerjük a jelölt képzéssel, fejlesztéssel kapcsolatos elvárásait is.

Mindenkinek vannak hibái. Ezek nemcsak az előnyök hátoldalát jelentik, hanem a fejlődés lehetőségét is. És ez egy olyan biztonsági eszköz is, amely nem engedi, hogy az ember olyan vállalkozásba lépjen, amely egyáltalán nem az övé. A szokásos kérdés minden interjún: „Melyek a gyengeségei?” Elgondolkodtathatja a jelöltet, hogy mennyire helyesen választotta meg erősségei alkalmazási területét, és megvédheti őt a rossz karrierdöntéstől.

Minden embernek vannak erősségei és gyengeségei. Megvannak. Amikor a munkáltató megkérheti, hogy beszéljen róluk. Miért és miért csinálja?

A legtöbb esetben a munkáltatónak elemeznie kell a potenciális munkavállaló erősségeit és gyengeségeit, hogy megbizonyosodjon arról, mennyire készen áll a másokkal való kapcsolattartásra. Nézd meg, meg tudod-e csinálni. Végül, erősségeit és gyengeségeit elemezve bizonyos következtetéseket vonhat le a személyiségtípusáról.

Tudva, hogy az erősségekről és a gyengeségekről kellő részletességgel kell beszélnie, nem kell aggódnia amiatt, hogy be kell ismernie bizonyos gyengeségeit. Az erősségekről szóló történetet nem kell helytelen dicsekvésnek tekinteni, jobb, ha előre felkészülünk erre az állásinterjún felmerülő témára.

Először is, magának kell azonosítania erősségeit és gyengeségeit. Próbáljon meg egy listát készíteni, amelyben gondosan leírja erősségeit és gyengeségeit egyaránt.

Ez a megközelítés a leghasznosabb a potenciális munkáltatóval való kommunikációban.

Először is meg kell határoznia erősségeit, amelyek hozzájárulnak a sikerhez abban a szervezetben, ahol interjút készít.

A jelölt erősségei és gyengeségei

Mint tudod, szinte nincs tökéletes ember a világon. Ezért minden embernek vannak erősségei és gyengeségei.

Először összpontosítson az erősségeire. Ezek az első dolgok, amelyekről a potenciális munkáltatónak tudnia kell.

Összpontosítson erősségeire, és példákon keresztül magyarázza el, hogy ezek a tulajdonságok miként segítik Önt a munkában.

Erősségeit alpontokra lehet osztani, amelyekben bizonyos tulajdonságok koncentrálódnak. Például így nézhet ki:

Erősségként a megszerzett és átadott készségek

Ennek a bekezdésnek, amely leírja az Ön erősségeit, azokra a készségekre kell összpontosítania, amelyeket az ember a feladatai ellátása során sajátít el, és képes ezeket másoknak átadni. Ezek a készségek magukban foglalják az embereket, a tervezési készségeket, a kommunikációs készségeket és így tovább.

Erősségek és gyengeségek, a megszerzett készségek felhasználása

Személyes tulajdonságok

Minden ember erőssége a személyes tulajdonságaiban rejlik. Tehát egy személy lehet szorgalmas, megbízható, független, pontos, optimista stb. Mindezek a pozitív tulajdonságok segíthetnek a feladatai ellátásában.

Tudás alapú készségek

A képzett ember erősségei a tanulási folyamat során elsajátított készségek. Ezek közé tartozik: a te speciális oktatás, további elvégzett tanfolyamok (nyelvi, számítógépes és egyebek).

Fontos: az állásinterjún érdemes csak azokról a készségekről beszélni ebből a bekezdésből, amelyeknek köszönhetően valóban be tud majd tölteni egy pozíciót.

az erősségeidet. Konkrét példák

Kicsit át kell gondolnod, milyen tulajdonságok alkotják az erősségeidet. Ha az erősségeire gondolva kételkedik bizonyos tulajdonságokban, távolítsa el őket a listáról. Törölje a listáról azokat a tulajdonságokat is, amelyekre nincs szükség ebben a munkában.

A következő eredményeket érheti el, ha olyan listát ír, amely tükrözi erősségeit:

Önfegyelem	Nem valószínű, hogy ez a minőség különleges dekódolást igényel. Az önfegyelem azt jelenti, hogy a munkáltató teljesen biztos lehet abban, hogy nincs szüksége további motivációra a feladatai ellátásához
jóhiszeműség	Képes átvenni egy adott cég irányelveit és eljárásait, támogatni fogja annak értékeit, bizalmas információk nem jutnak el Öntől a versenytársakhoz
Társasság	Képességed szóbeli és írásbeli kommunikációban egyaránt. Erre az erősségre példa lehet az előadások és az aktív hallgatás képessége, valamint a meggyőzés képessége üzleti levelezés stb.
Problémamegoldó képesség	Ha képes elemezni a felmerülő problémákat, és képes megtalálni azok előfordulásának okait és megoldásokat találni, akkor természetesen ennek a tulajdonságnak tükröződnie kell abban a listában, ahol leírja erősségeit.
Csapatmunka	A vállalati kultúra világában élünk, ahol sokáig nincs helye szingliknek. Ma a munkáltató nagyra értékeli a hatékony kommunikációs készségeket a csapatban, a hatékony munkavégzés képességét másokkal.
Kezdeményezés	Ha képes vagy egy lépéssel előrébb lépni, ha nem félsz felelősséget vállalni döntéseidért és eredményeidért, akkor a kezdeményezőkészséget az erősségeid közé sorolhatod.
Fenntarthatóság	Ez a minőség magában foglalja a kudarcok utáni összpontosítási képességet, a cél felé vezető úton lévő akadályok leküzdését, a kritikára való helyes reagálás képességét, valamint a korlátozott anyagi és időforrások felhasználásával történő munkavégzést.
szervezet	A minőség magában foglalja a többfeladatos munkavégzés képességét, az időgazdálkodási készségeket, a célok rangsorolásának képességét és a feladatok időben történő elvégzését.

A fenti lista valószínűleg nem tükrözi minden erősségét, de mi csak megmutattuk, mire kell törekednie.

Előnyök és hátrányok. Hogyan beszéljünk róluk helyesen

Gyenge oldalak. Teljes lista

A gyengeségek is minden emberben vannak. Fontos, hogy amikor felsorolja gyengeségeit, akkor azokat megoldható problémákként mutassa be, és nem befolyásolja munkája minőségét.

Tehát a gyengeségeit elemezve azonnal meg kell keresnie a gyengeségei leküzdésének módjait.

Próbálja meg meggyőzni a kérdezőt az állásinterjú során, hogy még a gyengeségeit is erősségekké változtathatja. És pontosan tudja, mit és hogyan kell csinálni.

A hagyományos gyengeségek közé olyan tulajdonságok tartoznak, mint:

Tapasztalat hiánya

Érdeklődést mutat a megpályázott állás iránt, de megvan a megfelelő állása gyakorlati tapasztalatok megvalósításához.

Készülj fel a költésre teljes elemzés erősségeit és gyengeségeit, hogy a tapasztalat hiánya ne váljon fő ok megtagadva ezt a pozíciót. Ha nem rendelkezik a szükséges tapasztalattal, további előnyt jelenthet a tanfolyam elvégzését igazoló bizonyítvány azon a területen, ahol dolgozni szeretne.

Hogyan lehet a gyengeségeket erősségekké változtatni

Miközben felsorolja gyengeségeit, gondolja át, hogyan válhatnak erősségekké. Tehát, ha természeténél fogva kissé lassú ember vagy, akkor egy állásinterjún elmondhatod, hogy néha elveszíted a munka sebességét, az apróságokra koncentrálva, hogy ne maradj le semmiről.

Gyenge oldalak. Mintalista

Türelmetlenség	Mindig úgy érzi, hogy az alkalmazottak nem csinálnak mindent olyan gyorsan, ahogyan azt várta
figyelemelterelés	Könnyen elvonja a figyelmedet külső tényezők közvetlenül a munkahelyén. Ez közvetlenül befolyásolja a munka hatékonyságát.
Félénkség	Még akkor sem tudsz nemet mondani, ha biztosan tudod, hogy ez nem tartozik a kötelezettségeid közé, és nem kecsegtet a legcsekélyebb haszonnal sem. Nehezedre esik megvédeni a nézőpontodat, nem azért, mert nem rendelkezel vele, hanem azért, mert félénk vagy.
Makacsság	Nehezen alkalmazkodsz a változásokhoz, alig fogadsz új ötleteket, megrendeléseket
halogatás	Mindig az utolsó pillanatra halaszt mindent. Ezután vészhelyzetben dolgozik, de általában alacsony a termelékenysége
Feladatok és felelősségek átruházásának elmulasztása	Félsz másokban bízni egy bizonyos munka elvégzésében vagy egy probléma megoldásában. Más alkalmazottak készségeinek és erőforrásainak teljes kihasználásának hiánya
Képtelenség az együttérzésre	Miközben a céljaid elérésére törekszel, nem változtatsz irányt. Nem törődsz azzal, hogy másoknak más érzései vagy igényei lehetnek. Soha nem veszed figyelembe
Magas érzékenység	Ez a minőség pont az ellenkezője az előző gyengeségnek. Mindent, ami a munkahelyeden történik, túl közel veszel a szívedhez.
Konfliktus	Az ember azt hiszi, hogy csak ő csinál mindent jól. Nincs más vélemény róla. Csak a sajátját kész megvédeni. Néha ez nem jó egy csapatnak, projektnek vagy terméknek.
Bizonyos készségek hiánya	Senki sem rendelkezik a megpályázott álláshoz szükséges összes szaktudással. Csak az a fontos, hogy megmutassa készségét a továbbtanulásra.

Ismertesse erősségeit és gyengeségeit. Hogyan válaszoljunk a munkáltató kérdésére?

Legyen őszinte, amikor elemzi az erősségeket és a gyengeségeket

Ha állásinterjún vesz részt, és a munkáltató arra kérte, hogy elemezze erősségeit és gyengeségeit, legyen a lehető legőszintébb, amikor válaszol erre a kérdésre. Jobb, ha már van egy előre elkészített válaszod, ahol pozitívan mutathatod be erősségeidet és gyengeségeidet.

Válassza ki a megfelelő tulajdonságokat

Az állásinterjú folyamata során ügyeljen a munkáltató által az állásra vonatkozó követelményekre. E követelményeknek megfelelően írja le erősségeit és gyengeségeit.

Leírva a gyengeségeket, válassza ki azokat, akiknek jelenléte nem foszthatja meg a megüresedett pozíció lehetőségétől.

Előnyök és hátrányok. Beszéljek róluk egy állásinterjún?

Ne dicsekedj és ne szégyelld

Minden embernek vannak erősségei és gyengeségei. Ön, a munkáltatója, a titkárnő, aki a váróteremben ül, miközben Ön állásinterjún vesz részt.

Ha az erősségeidről és gyengeségeidről kérdezik, nyugodtan beszélj, ne szégyelld megemlíteni a gyengeségeidet, de ne légy túl arrogáns az erősségeidről sem. Semmi esetre se mondd, hogy nincsenek gyengeségeid, mert vannak.

Vállalj felelősséget erősségeidért és gyengeségeidért

Gyakran büszkék vagyunk sikereinkre, és kudarcainkat akár másokat, akár a körülményeket okoljuk. Az állásinterjún és amikor arról van szó, hogy vannak-e erősségeid és gyengeségeid, vállalj felelősséget magadért, ne keresd a hibáztatást.

Ne adj túl sok információt

Az állásinterjún ügyeljen arra, hogy a munkáltató kérése, hogy írja le erősségeit és gyengeségeit, ne vezessen bele egy verbális dzsungelbe, ahol akaratlanul is több olyan információt rak ki, amelyet eredetileg nem szándékozott hangoztatni.

Beszéljen a munkáról, írja le erősségeit és gyengeségeit

Amikor leírja erősségeit és gyengeségeit, csak a munkáról beszéljen. Csak arról, hogy ezek a tulajdonságok hogyan járulnak hozzá az új helyen elért sikeréhez. Csak arról, hogy az erősségei hogyan segítettek az előző munkahelyén. Csak arról, hogyan sikerült megszabadulnia több gyengeségétől, és milyen tulajdonságait tervezi fejleszteni vagy megváltoztatni magában a közeljövőben.

Gyakorlati módszert kínálunk, amely segít megérteni erősségeit és gyengeségeit, hogy mindig a legjobb lehetőségeket válassza mind a karrierjében, mind a magánéletében.

– Mesélj az erősségeidről és gyengeségeidről! Ez az ajánlat az interjú során elbizonytalaníthatja a legkitartóbb jelentkezőt. Ennek az az oka, hogy általában nem teszünk fel magunknak ilyen kérdéseket. De hiába!

Az élet folyamatosan választás elé állít bennünket – milyen célt akarunk elérni, melyik utat válasszuk. És fontos a lehető legőszintébben válaszolni. Személy szerint sajnos hosszú ideje kerülte a témával foglalkozó könyveket. Valószínűleg van néhány jó üzleti fikció, amely segíthet azonosítani erősségeit és gyengeségeit. De tanulnom kellett a tapasztalataimból.

Még annak tudatában is, hogy az erősségeim és gyengeségeim ismerete a kulcsa a „Ki akarok lenni” kérdésnek, még mindig kábult állapotban voltam egy ideig.

Hogyan lehet meghatározni, hogy mi a „+” és mi a „-”? Mi az értékelési kritérium? A jelen vagy a vágyott jövő szemszögéből érdemesebb-e a kérdést nézni? Kinek a véleménye alapján kell vezérelni?

Nem sokat segített a HR-szakértők tanácsainak elolvasása sem. Alapvetően felsorolták a különböző pozíciókkal szemben támasztott követelményeket, de nem arra, hogy azonosítsák önmagukban az erősségeket és a gyengeségeket. .

Idővel kidolgoztam egy olyan módszertant, amely hatékonynak bizonyult és jól kiegészítette a HR tanácsait. Módszerem a SWOT analízis alapgondolatát használja (azaz magában foglalja önmagunk és a környező valóság felmérését), és lehetővé teszi, hogy a személyes jellemzőket az egyes pozíciók követelményeihez társítsuk. Ez megkönnyíti annak megértését, hogy tulajdonságaim segítik-e vagy hátráltatják-e abban a munkában, amelyre vágyom. És azt is, hogy kitaláljam, vajon ez a pozíció megerősíti-e az életcéljaimat.

Az alábbiakban részletesen kitérünk önmagunk és személyes tulajdonságaink értékelésére. És nézzük 3 prizmán keresztül a tulajdonságainkat, készségeinket, képességeinket, valamint egy potenciális pozíció követelményeit: energia, eredmény, célok elérése.

Az első lépés a tulajdonságok listája

Listát készítünk a pozícióra vonatkozó speciális jellemzőinkről és/vagy követelményeinkről.

A funkciók listájáért használja mind az őszinte önvizsgálatot, mind az olyan emberekkel folytatott beszélgetést, akikkel gyakran érintkezik, és akiknek véleményét meghallgatja. Jobb, ha ezek nemcsak barátok, hanem olyan emberek is, akikkel ellentmondások voltak, de ők a múltban vannak. Fontos, hogy most ne legyen konfliktusod.

Amikor elhatároztam, hogy otthagyom az előző munkahelyemet, több munkatársat megkértem, hogy mondják el (új lépésekben), hogy mit tartanak a jellemzőimnek. Még inkább ragaszkodtam ahhoz, hogy figyeljenek mind a pozitív oldalakra, mind arra, hogy mi akadályozza a fejlődésemet, előrelépésemet.

Fontos, hogy kétszer is gondold át, kész vagy-e elfogadni egy olyan véleményt, amely nem esik egybe a tiéddel.Szükség esetén tartson egy kis szünetet a válaszok "megemésztéséhez". Vegye ki a kapott válaszokból azt, amit többen megjegyeztek, és bátran egészítse ki személyes jellemzőit a listára.

Például egy kollégák körében végzett felmérés eredményeként örömmel hallottam, hogy egy beszélgetés során még a kimondatlant is hallhattam. De elfogadni, hogy van bennem minőségi vágy az időpazarlás rovására, nagyon nehéz volt. De akkor is számolnom kellett vele, hogy ma változtassak (ha volt elég motivációm és erőm).

Ellenőrizd a listádat az önelemzés után a felmérés eredményével. Azokat a dolgokat is fel kell venni a végső listára, amelyek nem mondanak ellent az emberek véleményének, és erősen befolyásolták az életedet.

Ígylistamunkakövetelmény Dolgoznia kell, és elemeznie kell a megüresedett állások követelményeit. Kiválaszthat 3-5 olyan állást, amelyet a legjobbnak tart, és amelyért készen áll a versenyre. Ebben az esetben a logika és az érzelmek egyaránt beválik az Ön számára.

Valószínűleg ezeknek a javaslatoknak vannak metszéspontjai. Adja hozzá őket a listához. De ne feledje, hogy egyes munkáknak egyedi jellemzői lehetnek.

Példa

Tegyük fel, hogy pénzügyi karriert építek. Valószínűleg a pénzügyi szektorban a megüresedett állások esetében a következők lesznek általánosak:

- Költségvetések elkészítésében és végrehajtásának nyomon követésében szerzett tapasztalat;
— egyedi üzleti folyamatok menedzselésében szerzett tapasztalat (értékesítés, logisztika, projektmegvalósítás stb.);
- Jelentési készség
- Figyelem a részletekre.

Az egyes állásajánlatok azonban váratlan követelményeket támasztanak. Például értékesítési tapasztalat vagy külön könyvelési osztály fenntartásának követelménye (sűrített létszámú cégeknél).

Összességében a listánk 3-5 olyan munkaköri feltétellel bővülhet, amelyekhez szeretnénk ellenőrizni a kompatibilitásunkat.

Van egy másik lehetőség - egy olyan állás betöltése, amely a legvonzóbb az Ön számára, és csak azokat a tulajdonságokat elemzi, amelyeket az biztosít.

A második lépés az elemzés

A minőségi lista minden elemével kapcsolatban 3 kérdésre kell őszintén válaszolnia.

1. "E", energia: energiát ad vagy elvesz?
2. "P", eredmény: hoz nekem eredményt vagy sem?
3. "C", cél: közelebb visz a célomhoz vagy sem?

Első példa: Társadalmiság VS számvitel

Tegyük fel a célom a professzionalizmus elérése a pénzügyi szektorban. E tekintetben figyelembe veszem a jellemvonásaimat és a tervezett tevékenységeket.

személyes tulajdonság, például társaságkedvelő,- ez E+. Amikor kommunikálok, az energiát ad. De ez nem működik sem nekem, sem a cégnek, ahol dolgozom... R-. Ráadásul ez a jellemvonás közvetlenül nem visz közelebb a célhoz - C-. De a kommunikáció során kapott energiámnak köszönhetően sikereket érek el a számokkal való munka során.

Következtetés: Az, hogy szociális vagyok, közvetlenül nem segít pénzügyi területen, de ha hobbiként vagy önkéntességre használom, akkor erőt ad a számokkal és képletekkel való munkához. Vagyis a jellemminőségemet hatékonyan tudom használni. És arról, hogy a hobbim hogyan segít felhalmozni az energiát szakmai fejlődés, alkalomadtán elmondhatom a toborzónak.

A tevékenység fajtája, például külön számviteli osztály fenntartása a vállalkozásnál sok energiát vesz el tőlem - E-, miközben nem fejlesztem tudásomat a pénzügyi szektorban - R-és időbe telik, amit a professzionalizmus fejlesztésére fordíthatok - C-.

Következtetés: a pénzügyi szektor professzionalizmusához ez a fajta tevékenység nem megfelelő. Eredmények egyáltalán nem lesznek, nem energizál, ez a tevékenység nem visz közelebb a célhoz. Ezt a lehetőséget el kell utasítani.

Fontos eredmény! Egy ilyen elemzés nélkül az ember minden bizonnyal biztos lenne abban, hogy a szociabilitás egy pénzember számára nem az legjobb tulajdonsága, szemben a számviteli tapasztalattal. És kínoznám magam egy nem szeretett dologgal egy fontos és szükséges dolog rovására.

Második példa: nehéz vagy könnyű?

Vegyünk egy másik példát az önvizsgálatra ugyanazzal a karriercéllal, mint a pénzügyi szakemberré válással.

Személyes jellemző – Figyelem a részletekre. Ha olyan részleteket találok, amelyeket mások nem látnak, az hajt engem – ez az E+. Segíti a munkámat pénzügyi dokumentumokatés megmutatom szép eredmények – P+. Képes látni a részleteket és egyebeket kvalitatív elemzés dokumentumok lehetővé teszik számomra értékes alkalmazottjaés közelebb teszi a célhoz (például lehetővé teszi, hogy pénzügyi elemzői pozícióból vezető elemzői pozícióba kerüljön) - ez C+.

Következtetés: a feltételek ilyen egybeesése sokáig segíti a szakmai előmenetelt. De ami túl könnyen adatik, azt sokszor nem fejlesztjük. Ahol pedig nincs fejlődés, ott stagnálás van. Ebben az esetben a mozgás hiánya egyet jelent a visszafelé mozgással, vagyis a leépüléssel (és lassan, észrevétlenül múlik el). Ezért elengedhetetlen az erősségei fejlesztése. Ehhez tudatosan ki kell emelned magad a komfortzónádból, például irreális célokat vagy szoros határidőket kell kitűzned magadnak.

Egyfajta tevékenység – nem pénzügyi dokumentumokkal dolgozni. Szeretem a dokumentumokra koncentrálni, ez energizál... E+. De az ezzel kapcsolatos sajátosságokat (szerződések, közbeszerzési dokumentumok, eljárási kérdések) nehezen értem - R-.Általában a munka bővíti a képességeimet, és ha magamon dolgozom, akkor értékesebb (és drágább!) szakember leszek - C+.

Következtetés: ez a munka energiát ad, megfelel a célnak, de szakmai fejlődést igényel - remek lehetőség a folyamatos fejlődésre.

Fontos eredmény! Ha csak a meglévő erősségeket követi anélkül, hogy kifejlesztené azokat, ez negatívan befolyásolhatja karrierjét. Míg a folyamatos erőfeszítést igénylő munka sikerhez vezet.

Harmadik lépés – készíts tervet

Térjünk vissza a példánkhoz – a célhoz, hogy professzionalizmust érjünk el a pénzügyi szektorban. Most összeállíthatunk egy cselekvési tervet.

1. Találja meg a megfelelő típusú hobbit, amely kielégíti kommunikációs igényét. Ez lehet színházi stúdió, önkéntes projekt (a gyermekkórház művészetterápiás tanfolyamaitól az állatmenhelyeken való segítségig), utazási klubtagság, maffiabarátok közössége – rengeteg lehetőség van.

2. Ne vegye figyelembe az üresedéseket, ahol karbantartásra van szükség számviteli osztály. Hosszú távon ez nem hoz jelentős eredményt, de sok erőfeszítést igényel.

3. Saját erős minőség- Figyelem a részletekre - aktívan részt kell vennieés fejlődni, azaz kihívásokkal teli feladatokat vállalni.

4. Merüljön el egy új munkaterületen a nem pénzügyi dokumentumokkal. Készítsen képzési tervet, és ha szükséges, vegyen részt tanfolyamokon és előadásokon ebben a témában.

Az önmagunkkal folytatott őszinte párbeszéd eredményeként értékelést kaptunk a személyes tulajdonságokról és azok összeegyeztethetőségéről a pozíció követelményeivel. Most sokkal könnyebb lesz karriert építeni, és olyan hobbit keresni, ami hajt majd. Világosabbá vált az a tézis is, hogy az erősségeket fejleszteni kell, nem pedig a gyengeségeket kompenzálni.

Nincs értelme olyasmire pazarolni az időt, ami nem ad energiát, eredményt és nem visz közelebb a célhoz. Ugyanakkor a veleszületett adottságokat követve is tudatosan kell velük dolgozni.

Azoknak, akik többet szeretnének...

Az átfogóbb megközelítés érdekében azt javaslom, hogy állítsa össze a személyes mátrix az önvizsgálathoz. Példája megtalálható. Minden mátrixnak megvan a sajátja. Nem állandó, és az élet során változni fog.

Ennek eredményeként meg fogja érteni:

- hova vezet a választott út, ha elvállalja ezt a munkát (vagy úgy hagyja), és a legjobb lehetőségekre összpontosít;
Miért nincs értelme az időt vesztegetni? ami nem ad energiát, eredményt és nem viszi közelebb a célhoz;
- amit a legteljesebb mértékben "be kell foglalni". tehetségüket, és mindig a továbblépésre összpontosítsanak.

És a legfontosabb - tudatos döntést fogsz hozni, amiért készen állsz felelősséget vállalni.

P.S. Ne hagyd abba! értékeld át magad és környezetévente legalább 2 alkalommal vagy minden jelentős változáskor szükséges.

Ha saját útját keresi, akkor a "" cikk is érdekelheti.